예약 없는 석재 기업"
업데이트 시간: 2017-9-29 17:16:29
제한된 자산으로 최대의 수익을 얻는 것은 모든 기업이 추구하는 최고 수준입니다. 오늘날의 급속한 경제 발전에서 '빛'은 선택이 아니라 필수입니다.
공유 경제 폭발의 시대에서 과거, 자립, 단일 진출은 이미 통과 할 수 없었습니다. 시장은 너무 빠르게 변화하고 있고, 변화의 개념은 더 빠르며, 기업이 조금만 부주의하거나 안주하면 시장은 즉시 무자비하게 버려질 것입니다. 중국 소비자 시장, 광대 한 영토 및 풍부한 자원, 꿀벌 떼처럼 투예 레 산업 기업은 더 많습니다. 그러나 파도 이후 시장의 기존 고정 된 흐름은 너무 많은 동질 제품을 가진 기업의 생존 조건을 충족시킬 수 없습니다. 결국 자본이나 강력하고 독특하고 저명한 기업은 시장 수익성에서 살아남을 수있는 능력이 있습니다.
각계 각층과 마찬가지로 석재 산업 시장도 "스님", "자이 덜"난처한 상황에 처해 있습니다. 그리고 "모두를위한 기업가 정신"이라는 정책에 따라 점점 더 많은 중소기업이 기존 시장 시스템으로 넘쳐나고 있습니다. 쉽게 시작하기 어려운 설정. 오늘날 점점 더 치열한 경쟁을 벌이는 업계의 동질화 속에서 제품 차별화는 작고 기업은 고객의 마음 속에 한 사람을위한 공간을 차지하기 위해 브랜드, 서비스 및 마케팅과 같은 제품 외에 부가가치에 의존해야합니다. 기업은 "크고 모든 것을 할 수있는" 시간, 에너지 및 돈이 없으며 제한된 자금에 집중하여 가장 수익성있는 일을하는 것이 점점 더 경쟁이 치열 해지는 시장의 현대 석재 기업이며 확고한 발판의 열쇠입니다. 이것은 사실 최근 몇 년 동안 매우 뜨거운 경자산 관리의 개념이며 기업의 경자산 관리를 실현하는 주요 방법은 양측의 이익을 극대화하기 위해 다른 기업과 전략적 협력을하는 것입니다.
핵심 가치 인식 및 협력 구축
경자산 모델에서 기업은 핵심 비즈니스가 아닌 핵심 가치를 포착해야 합니다. 전통적인 석재 기업 운영 모드에서 기업은 경험 블록을 구매하고, 공장을 건설하고, 생산 라인, 생산, 마케팅, 판매 및 기타 장기 성장 프로세스를 설정해야합니다. 일련의 다운, 대규모 자본 투자, 느린 수익률, 단기 자본 수익률이 낮고 기업 초기 단계에서 생존하기 어렵습니다. 경자산 비즈니스 모델의 장점은 회사의 상황에 따라 일부 낮은 수익 마진을 다른 기업에 적절하게 아웃소싱하여 회사의 지배적 인 프로젝트에 대한 투자에 집중하고 가장자리에 지출되는 돈에 집중한다는 것입니다.
TEMI의 스톤 얀 토탈 뷰에서 기업은 자산 조명 운영의 전제를 수행하고 핵심 가치를 인식하고 극한까지 플레이 할 것입니다. 석재 기업도 마찬가지이며, TEMI의 고유 한 장점은 자체 광산에서 다양한 독특하고 브랜드 마케팅을 통해 입소문의 확산과 다양성을 향상시키기 위해 품질 보증이 필요합니다. 빠른 시간 내에 확신의 품질을 얻는 방법은 브랜드가 뿌리를 내리기위한 기초입니다. "임시 장소를 찾고, 공장을 짓고, 장비를 설치하고, 팀을 구성하는 것은 시작에 불과하며, 공정 기술을 운영하고 개선하려면 장기적으로 많은 시간, 인력, 재료 및 재원을 투자해야하며 특정 위험이 있습니다."
테미스 호손 광산
이러한 고려 사항에서 양질의 파트너를 찾는 것은 선택입니다. 시장 조사를 통해 얀 토탈은 진셩을 눈여겨보았습니다. "품질로, 진성을 찾습니다.". 업계에서 우수한 품질의 진성을 가공하는 것은 최고 중 하나라고 할 수 있으며, 그러한 파트너를 찾으면 활용할 수있을뿐만 아니라 그들의 강점을 강화할 수 있습니다."
기업의 핵심 가치는 서로 다르며 각각 고유한 장점을 가지고 있습니다. 전통적인 시장 경쟁은 많은 시장 점유율과 트래픽 증가를 얻기 위해 저비용 가격 전쟁을 기반으로합니다. 이것은 시장 개발의 초기 단계에서 매우 효과적인 경쟁 수단이지만 시장이 더 성숙한 제품을 개발하고 다양한 발굴이 완료되면 가격이 상대적으로 투명하고 제품을 구매하려는 고객 수요가 단순히 서비스 및 부가가치 제품 방향을 구매하기 위해 더 많이 전환합니다. 이때 기업이 장기적인 발전을 원한다면 경쟁 전략을 고려하는 고객의 심리적 요구에서 비롯되어야하며 산업 체인 개발에서 고수익 단계를 파악하고 시장 우위를 가진 기업의 이익을 극대화해야합니다.
TEMI는이 점을 인식하고 가공 공장을 건설하는 데 많은 인력과 재료 자원을 소비하지 않았지만 선택은 우수한 품질과 진성 석재 협력, 생산 아웃소싱 블록의 가공으로 알려져 있으며 많은 양의 자본, 장비 투자를 절약 할뿐만 아니라 인건비를 많이 절약하여 생산 비용이 크게 절감됩니다. 이는 대만 에이서 그룹 스탠 시 회장이 제안한 스마일 커브 이론과 함께해야 합니다. "스마일 곡선"은 산업 제조 공정의 부가가치 라인입니다. "양쪽 끝이 높고 가운데가 낮다"는 것이 이 곡선의 특징입니다. 이를 통해 생산 공정이 노동 집약적 공정에 속한다는 결론을 내릴 수 있습니다. 이 과정에서 공장 건설, 기계 및 장비 구매, 근로자 고용과 같은 필요한 조치로 인해 기업의 자금이 잠기고 이익이 다소 낮습니다. 석재의 품종 개발, 단말기 판매 및 엔지니어링 응용은 석재의 원천이자 이익의 원천입니다.
진성 롱 가공 공장
그리고 진성은 고객을 흡수하는 우수한 가공 품질로 기업의 유익한 가공 및 생산 링크를 끊을 수 없습니다. 사실, 진성 석재 관련 책임자에 따르면 수요의 TEMI뿐만 아니라 항상 우리에게 말했듯이 많은 석재가 있습니다.
