Çekincesiz taş işletmeleri"
Güncelleme zamanı: 2017-9-29 17:16:29
Sınırlı varlıklarla maksimum gelir elde etmek, tüm işletmelerin en üst düzeyde arayışıdır. Günümüzün hızlı ekonomik gelişiminde "ışık" sadece bir seçim değil, aynı zamanda bir gerekliliktir.
Bu ortak ekonomik patlama çağında, geçmiş, kendine güven ve dünyaya tek başına giriş zaten başarılamadı. Pazar çok hızlı değişiyor, değişim kavramı daha hızlı, işletme biraz dikkatsiz veya kayıtsız olduğu sürece, pazar acımasızca derhal terk edilecektir. Çin tüketici pazarı, geniş topraklar ve bol kaynaklar, bir arı sürüsü gibi tuyere endüstrisi işletmeleri daha fazladır. Bununla birlikte, bir dalgadan sonra, piyasadaki mevcut sabit akış, çok fazla homojen ürüne sahip işletmelerin hayatta kalma koşullarını karşılayamaz. Sonunda, sermaye veya güçlü, benzersiz, önde gelen işletmeler pazar karlılığında hayatta kalma yeteneğine sahiptir.
Hayatın her alanında olduğu gibi, taş endüstrisi pazarı da "keşiş", "Zhai daha az" utanç verici durumdadır. Ve "herkes için girişimcilik" politikası altında, giderek daha fazla sayıda küçük ve orta ölçekli işletme mevcut piyasa sistemine akın ediyor. Başlamak kolay kurmak zor. Günümüzde endüstrinin homojenleşmesinde giderek artan şiddetli rekabet, ürün farklılaştırmasının küçük olması, işletmelerin müşterilerin zihninde tek kişilik bir yer işgal etmek için ürüne ek olarak marka, hizmet ve pazarlama gibi katma değere güvenmek zorunda kalması. İşletmelerin "büyük, hepsini yap" zamanı, enerjisi ve parası yoktur, en karlı şeyi yapmak için sınırlı fonlara odaklanmak, giderek daha rekabetçi hale gelen pazardaki modern taş işletmeleridir, sağlam bir dayanağın anahtarıdır. Bu aslında son yıllarda çok sıcak bir hafif varlık yönetimi kavramıdır ve işletmelerin hafif varlık yönetimini gerçekleştirmenin ana yolu, her iki tarafın da çıkarlarını en üst düzeye çıkarmak için diğer işletmelerle stratejik işbirliği yapmaktır.
Temel değerleri tanıyın ve işbirliğini geliştirin
Hafif varlık modelinde, işletmelerin temel işlerinden ziyade temel değerlerini ele geçirmeleri gerekir. Geleneksel taş işletmeleri çalışma modunda, işletmeler deneyim blokları satın almalı, fabrikalar inşa etmeli, üretim hatları kurmalı, üretim, pazarlama, satış ve diğer uzun büyüme süreçlerini gerçekleştirmelidir. Bir dizi aşağı, büyük sermaye yatırımı, yavaş geri dönüş, kısa vadeli sermaye getirileri düşük, işletmelerin erken aşamasında hayatta kalmak zor. Hafif varlık iş modelinin avantajları, şirketin kendi durumuna göre, bazı düşük kar marjlarını diğer işletmelere uygun dış kaynak kullanımı, şirketin baskın projelerine yatırıma odaklanma, kenarda harcanan paradır.
TEMIs Stone Yan'ın toplam görüşüne göre, işletmeler varlık ışığı operasyonlarının öncülünü gerçekleştirecek, temel değerlerini tanıyacak ve en uç noktaya kadar oynayacaklardır. Aynı şey taş işletmeleri için de geçerlidir, TEMIs'in kendi madenlerinde benzersiz avantajları, çeşitli benzersiz ve marka pazarlaması, daha iyi yayılmak ve ağızdan ağza çeşitlilik sağlamak için kalite güvencesine sahip olması gerekir. Onay kalitesinin hızlı bir şekilde nasıl elde edileceği, markanın kök salmasının temelidir. "Geçici mekanlar aramak, fabrikalar inşa etmek, ekipman kurulumu, ekip kurmak, bu sadece bir başlangıçtır, süreç tekniğini çalıştırmak ve geliştirmek uzun vadeli çok fazla zaman, insan gücü, malzeme ve finansal kaynak yatırımı gerektirir ve belirli bir riski vardır."
TEMIs Hawthorn madeni
Bu tür değerlendirmeler altında, kaliteli ortaklar aramak bir seçimdir. Pazar araştırması sayesinde Yan, Jin Sheng'e göz dikti. "Kaliteye, Jin Sheng'i aramaya." Kam Sheng işleme kalitesi sektördeki en iyilerden biri olarak tanımlanabilir, bu tür ortaklar bulmak sadece kaldıraç sağlamakla kalmaz, aynı zamanda güçlerini de arttırır."
İşletmelerin temel değerleri farklıdır ve her birinin kendine özgü avantajları vardır. Geleneksel pazar rekabeti, çok sayıda pazar payı ve trafik büyümesi elde etmek için düşük maliyetli fiyat savaşına dayanmaktadır. Bu, pazar gelişiminin erken bir aşamasında çok etkili bir rekabet aracıdır, ancak pazar daha olgun ürünler geliştirdiğinde, kazı çeşitleri tamamlandığında, fiyat nispeten şeffaftır, müşteri talebi ürün satın almak için sadece hizmet ve katma değerli ürünler satın almak için daha fazla dönüş yön. Şu anda, eğer işletme uzun vadeli gelişme elde etmek istiyorsa, rekabet stratejisini göz önünde bulundurarak müşterinin psikolojik ihtiyaçlarından olmalı, endüstriyel zincir gelişiminde yüksek kar aşamasını kavramalı, pazar avantajına sahip işletmelerin çıkarlarını en üst düzeye çıkarmalıdır.
TEMIs bu noktanın farkındadır, bir işleme tesisi kurmak için çok fazla insan gücü ve malzeme kaynağı harcamamıştır, ancak seçim mükemmel kalitesi ve Jin Sheng Stone işbirliği, üretim dış kaynak bloklarının işlenmesi ile bilinir, sadece büyük miktarda sermaye tasarrufu sağlamakla kalmaz, ekipmana yatırım yapar, aynı zamanda işçilik maliyetlerinden de tasarruf sağlar üretim maliyeti büyük ölçüde azalır. Bu, Tayvan Acer Grup Başkanı Stan Shih'in önerdiği gülümseme eğrisi teorisiyle birlikte olmalıdır. "Gülümseme eğrisi" endüstriyel üretim sürecinin katma değer çizgisidir. "İki uç yüksek, orta düşük" bu eğrinin şekil özelliğidir. Buradan, üretim sürecinin emek yoğun sürece ait olduğu sonucuna varılabilir. Bu süreçte, fabrikanın inşası, makine ve ekipman alımı ve işçi istihdamı gibi gerekli önlemler işletmenin fonlarını kilitlemiştir ve karlar oldukça düşüktür. Taşın çeşitlilik gelişimi, terminal satışı ve mühendislik uygulaması fayda kaynağı ve kaynağıdır.
Jin Sheng uzun işleme fabrikası
Ve Jin Sheng'in mükemmel işleme kalitesiyle müşterilerin ilgisini çekmesi, işletmenin faydalı işleme ve üretim bağlantılarını kesemez. Aslında, Jin Sheng Stone'un ilgili sorumlusunun bize her zaman söylediğine göre, sadece talebin TEMI'leri değil, çok sayıda taş var.
