"องค์กรหินที่ไม่มีการสงวนสิทธิ์"
เวลาอัปเดต: 2017-9-29 17:16:29
ด้วยสินทรัพย์ที่มีจำกัดในการสร้างรายได้สูงสุด การแสวงหาในระดับสูงสุดนี้ถือเป็นเป้าหมายของทุกองค์กร ในยุคที่เศรษฐกิจเติบโตอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน "ความเบา" ไม่ใช่เพียงแค่ทางเลือก แต่ยังเป็นความจำเป็นอีกด้วย
ในยุคแห่งการระเบิดทางเศรษฐกิจร่วมกันนี้ อดีต การพึ่งพาตนเอง และการเข้าสู่โลกเพียงลำพังไม่สามารถผ่านไปได้แล้ว ตลาดเปลี่ยนแปลงเร็วเกินไป แนวคิดของการเปลี่ยนแปลงเร็วขึ้น ตราบใดที่องค์กรไม่ใส่ใจหรือประมาทแม้เพียงเล็กน้อย ตลาดก็จะทอดทิ้งอย่างไม่ปรานีทันทีตลาดผู้บริโภคจีน, ดินแดนกว้างใหญ่และทรัพยากรอุดมสมบูรณ์, เหมือนฝูงผึ้งทำรัง, ทำให้มีกิจการในอุตสาหกรรมทูเยอร์มากขึ้น. อย่างไรก็ตาม, หลังจากคลื่นลูกหนึ่ง, กระแสคงที่ในตลาดไม่สามารถตอบสนองเงื่อนไขการอยู่รอดของกิจการที่มีสินค้าเหมือนกันมากเกินไป. ในที่สุด, กิจการที่มีทุนหรือความแข็งแกร่ง, มีเอกลักษณ์, และโดดเด่น, จะมีความสามารถในการอยู่รอดในตลาดที่มีกำไร.
เช่นเดียวกับทุกสาขาอาชีพ ตลาดอุตสาหกรรมหินก็กำลังเผชิญกับสถานการณ์ที่น่าอับอายแบบ "พระ" "อยู่แบบอดอยาก" เช่นกัน และภายใต้นโยบาย "ผู้ประกอบการสำหรับทุกคน" ธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ กำลังหลั่งไหลเข้าสู่ระบบตลาดที่มีอยู่ การเริ่มต้นทำง่ายแต่การดำเนินการให้ประสบความสำเร็จนั้นยากในการทำให้อุตสาหกรรมมีความเป็นเนื้อเดียวกันและการแข่งขันที่รุนแรงมากขึ้นในปัจจุบัน ความแตกต่างของผลิตภัณฑ์มีน้อยลง องค์กรต่างๆ จึงต้องพึ่งพาการเพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์ นอกเหนือจากตัวผลิตภัณฑ์เอง เช่น แบรนด์ บริการ และการตลาด เพื่อที่จะสามารถครองพื้นที่ในใจของลูกค้าได้องค์กรไม่มีเวลา พลังงาน และเงินทุนที่ "ใหญ่และทำทุกอย่าง" การมุ่งเน้นไปที่ทรัพยากรที่มีจำกัดเพื่อทำสิ่งที่ให้ผลกำไรมากที่สุด คือกุญแจสำคัญในการสร้างฐานที่มั่นคงในตลาดที่มีการแข่งขันสูงขึ้นเรื่อยๆ สำหรับองค์กรหินในยุคปัจจุบัน นี่ในความเป็นจริงเป็นแนวคิดที่ร้อนแรงมากของการบริหารจัดการสินทรัพย์เบาในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา และวิธีหลักในการทำให้การบริหารจัดการสินทรัพย์เบาขององค์กรเป็นจริงคือการสร้างความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับองค์กรอื่นๆ เพื่อเพิ่มผลประโยชน์สูงสุดให้กับทั้งสองฝ่าย
ยอมรับคุณค่าหลักและสร้างความร่วมมือ
ในโมเดลสินทรัพย์เบา องค์กรจำเป็นต้องยึดมั่นในคุณค่าหลักของตนมากกว่าธุรกิจหลัก รูปแบบการดำเนินงานขององค์กรหินแบบดั้งเดิม องค์กรควรซื้อบล็อกประสบการณ์ สร้างโรงงาน ตั้งสายการผลิต ผลิต การตลาด การขาย และกระบวนการเติบโตระยะยาวอื่นๆการลงทุนที่มีขนาดใหญ่ ทุนสูง ผลตอบแทนช้า ระยะเวลาคืนทุนสั้น และยากที่จะอยู่รอดในช่วงเริ่มต้นของกิจการ ข้อดีของรูปแบบธุรกิจสินทรัพย์เบาคือ ตามสถานการณ์ของบริษัทเอง สามารถนำบางส่วนที่มีกำไรต่ำไปให้กิจการอื่นทำแทนได้ โดยมุ่งเน้นการลงทุนในโครงการที่บริษัทมีความได้เปรียบ และใช้เงินลงทุนให้เกิดประโยชน์สูงสุด
ในมุมมองของ TEMIs stone Yan โดยรวม องค์กรที่จะดำเนินการตามหลักการของการดำเนินงานแบบเบาสินทรัพย์ จะต้องตระหนักถึงคุณค่าหลักของตนและนำมาใช้ให้ถึงขีดสุด เช่นเดียวกับองค์กรหิน TEMIs ใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบเฉพาะตัวในเหมืองของตนในการทำการตลาดผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายและมีเอกลักษณ์ เพื่อกระจายและส่งเสริมการบอกต่ออย่างมีประสิทธิภาพ จำเป็นต้องมีการรับประกันคุณภาพด้วย การได้รับการยอมรับในคุณภาพอย่างรวดเร็วเป็นพื้นฐานสำคัญในการสร้างรากฐานให้กับแบรนด์"กำลังมองหาสถานที่ชั่วคราว, สร้างโรงงาน, ติดตั้งอุปกรณ์, จัดตั้งทีม, นี่เป็นเพียงการเริ่มต้น, การดำเนินการและปรับปรุงเทคนิคกระบวนการต้องการการลงทุนระยะยาวจำนวนมากของเวลา, กำลังคน, วัสดุ, และทรัพยากรทางการเงิน, และมีความเสี่ยงบางประการ."
เหมือง TEMIs ฮอว์ธอร์น
ภายใต้การพิจารณาดังกล่าว การมองหาพันธมิตรที่มีคุณภาพจึงเป็นทางเลือกหนึ่ง ผ่านการสำรวจตลาด หยานจึงจับตามองจินเซิง "หากต้องการคุณภาพ ต้องมองหาจินเซิง" กัมเซิงซึ่งมีชื่อเสียงด้านการผลิตที่มีคุณภาพยอดเยี่ยมในอุตสาหกรรมนี้ ถือได้ว่าเป็นหนึ่งในที่ดีที่สุด การได้พันธมิตรเช่นนี้ ไม่เพียงแต่จะเสริมศักยภาพเท่านั้น แต่ยังช่วยเพิ่มพูนความแข็งแกร่งของตนเองอีกด้วย
ค่านิยมหลักขององค์กรมีความแตกต่างกัน และแต่ละองค์กรก็มีข้อดีของตนเอง การแข่งขันในตลาดแบบดั้งเดิมนั้นอิงกับการแข่งขันด้านราคาต่ำ เพื่อที่จะได้ส่วนแบ่งตลาดจำนวนมากและการเติบโตของปริมาณการขาย ซึ่งในช่วงเริ่มต้นของการพัฒนาตลาดนั้นเป็นวิธีการแข่งขันที่มีประสิทธิภาพมาก แต่เมื่อตลาดพัฒนาไปมากขึ้น ผลิตภัณฑ์มีความหลากหลายมากขึ้น การขุดค้นต่างๆ เสร็จสิ้นแล้ว ราคาค่อนข้างโปร่งใส ความต้องการของลูกค้าในการซื้อผลิตภัณฑ์จะเปลี่ยนจากการซื้อผลิตภัณฑ์เพียงอย่างเดียวไปสู่การซื้อบริการและผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าเพิ่มมากขึ้นในขณะนี้ หากองค์กรต้องการบรรลุการพัฒนาในระยะยาว จำเป็นต้องพิจารณาจากความต้องการทางจิตวิทยาของลูกค้า กลยุทธ์การแข่งขัน และจับจังหวะช่วงที่มีกำไรสูงในห่วงโซ่การพัฒนาอุตสาหกรรม เพื่อเพิ่มผลประโยชน์สูงสุดขององค์กรด้วยข้อได้เปรียบทางการตลาด
TEMIs ตระหนักถึงประเด็นนี้ ไม่ได้ใช้กำลังคนและทรัพยากรวัสดุจำนวนมากในการสร้างโรงงานแปรรูป แต่การเลือกใช้นั้นเป็นที่รู้จักในด้านคุณภาพที่ยอดเยี่ยมและการแปรรูปของ Jin Sheng Stone ความร่วมมือในการจ้างผลิตบล็อกภายนอก ไม่เพียงแต่ช่วยประหยัดเงินทุนจำนวนมาก การลงทุนในอุปกรณ์ แต่ยังช่วยประหยัดค่าแรงงานได้มาก ต้นทุนการผลิตจึงลดลงอย่างมาก ซึ่งสอดคล้องกับทฤษฎีรอยยิ้มของสแตน ชิห์ ประธานกลุ่มบริษัท Acer ของไต้หวัน"เส้นโค้งรอยยิ้ม" คือเส้นแสดงมูลค่าเพิ่มของกระบวนการผลิตอุตสาหกรรม"สองปลายสูง ตรงกลางต่ำ" เป็นลักษณะรูปร่างของเส้นโค้งนี้ จากลักษณะนี้สามารถสรุปได้ว่ากระบวนการผลิตนี้เป็นกระบวนการที่ใช้แรงงานเข้มข้น ในกระบวนการนี้ มาตรการที่จำเป็น เช่น การก่อสร้างโรงงาน การซื้อเครื่องจักรและอุปกรณ์ และการจ้างงานแรงงาน ได้ผูกขาดเงินทุนขององค์กรไว้ และผลกำไรค่อนข้างต่ำ การพัฒนาผลิตภัณฑ์ การขายปลายทาง และการประยุกต์ใช้ทางวิศวกรรมของหินเป็นแหล่งที่มาและแหล่งของผลประโยชน์
โรงงานแปรรูปขนาดใหญ่จินเซิงหลง
และจินเซิงด้วยคุณภาพการแปรรูปที่ยอดเยี่ยมในการดึงดูดลูกค้า ไม่สามารถตัดขาดการเชื่อมโยงการผลิตและแปรรูปที่เป็นประโยชน์ต่อองค์กรได้ ในความเป็นจริง ไม่เพียงแต่ความต้องการของ TEMI เท่านั้น ตามที่ผู้รับผิดชอบที่เกี่ยวข้องของจินเซิงสโตนบอกเราตลอดเวลา ยังมีหินอีกมากมาย
