Entreprises de pierre sans réserve"
Heure de mise à jour : 2017-9-29 17:16:29
Disposer d'actifs limités pour obtenir le maximum de revenus, c'est le plus haut niveau de recherche de toutes les entreprises. Dans le contexte actuel de développement économique rapide, la "légèreté" n'est pas seulement un choix, c'est aussi une nécessité.
En cette ère d'explosion économique partagée, le passé, l'autosuffisance et l'entrée unique dans le monde ont déjà été incapables de passer. Le marché change trop vite, le concept de changement est plus rapide, tant que l'entreprise est un peu inattentive ou complaisante, le marché sera immédiatement abandonné sans pitié. Le marché chinois de la consommation, vaste territoire et ressources abondantes, ressemble à un essaim d'abeilles et les entreprises de l'industrie des tuyères sont plus nombreuses. Cependant, après une vague, le flux fixe existant sur le marché ne peut pas répondre aux conditions de survie des entreprises avec trop de produits homogènes. En fin de compte, le capital ou les entreprises fortes, uniques, de premier plan ont la capacité de survivre dans la rentabilité du marché.
Comme dans tous les domaines de la vie, le marché de l'industrie de la pierre se trouve également dans la situation embarrassante du "moine" et du "Zhai moins". Dans le cadre de la politique de "l'esprit d'entreprise pour tous", de plus en plus de petites et moyennes entreprises s'infiltrent dans le système de marché existant. Le démarrage est facile, la mise en place difficile. Dans un contexte d'homogénéisation de l'industrie et de concurrence de plus en plus féroce, la différenciation des produits est faible, et les entreprises doivent s'appuyer sur la valeur ajoutée en plus du produit, comme la marque, le service et le marketing, afin d'occuper un espace pour une personne dans l'esprit des clients. Les entreprises n'ont pas le temps, l'énergie et l'argent nécessaires pour "tout faire en grand" ; elles se concentrent sur les fonds limités pour faire ce qui est le plus rentable ; c'est la clé d'un ancrage solide pour les entreprises modernes du secteur de la pierre sur un marché de plus en plus concurrentiel. Il s'agit en fait d'un concept de gestion des actifs légers très en vogue ces dernières années, et le principal moyen de réaliser la gestion des actifs légers des entreprises consiste à établir une coopération stratégique avec d'autres entreprises afin de maximiser les intérêts des deux parties.
Reconnaître les valeurs fondamentales et renforcer la coopération
Dans le modèle d'actifs légers, les entreprises doivent s'emparer de leurs valeurs fondamentales plutôt que de leur activité principale. Dans le mode de fonctionnement traditionnel des entreprises de pierre, les entreprises doivent acheter des blocs d'expérience, construire des usines, mettre en place des lignes de production, des processus de production, de marketing, de vente et d'autres processus de croissance à long terme. Un ensemble d'inconvénients, d'importants investissements en capital, un rendement lent, un faible rendement du capital à court terme, difficile de survivre au stade initial de l'entreprise. Les avantages du modèle d'entreprise des actifs légers sont les suivants : en fonction de la situation de l'entreprise, l'externalisation appropriée de certaines marges bénéficiaires faibles à d'autres entreprises, la concentration des investissements sur les projets dominants de l'entreprise, l'argent dépensé à la marge.
Dans la vision globale de TEMIs stone Yan, les entreprises doivent mettre en œuvre le principe des opérations légères, c'est-à-dire reconnaître leurs valeurs fondamentales et jouer jusqu'à l'extrême. Il en va de même pour les entreprises du secteur de la pierre, les avantages uniques de TEMI dans ses propres mines, une variété d'éléments uniques et le marketing de la marque, afin de mieux répandre et de varier le bouche-à-oreille, il faut également avoir une assurance qualité. La manière d'obtenir rapidement l'affirmation de la qualité est la base de l'enracinement de la marque. "La recherche de sites temporaires, la construction d'usines, l'installation d'équipements, la mise en place d'une équipe, ce n'est qu'un début, le fonctionnement et l'amélioration de la technique du processus nécessitent d'investir à long terme beaucoup de temps, de main-d'œuvre, de matériel et de ressources financières, et comportent un certain risque."
La mine TEMIs Hawthorn
Dans ces conditions, la recherche de partenaires de qualité est un choix. Par le biais d'une étude de marché, Yan total a jeté son dévolu sur Jin Sheng. "La qualité, c'est la recherche de Jin Sheng". La qualité d'excellence de la transformation de Kam Sheng dans l'industrie peut être décrite comme l'une des meilleures ; trouver de tels partenaires permet non seulement de tirer parti de la qualité, mais aussi d'accroître leur force.
Les valeurs fondamentales des entreprises sont différentes et chacune a ses propres avantages. La concurrence traditionnelle sur le marché est basée sur la guerre des prix à bas prix, afin d'obtenir un grand nombre de parts de marché et une croissance du trafic. Toutefois, lorsque le marché a développé des produits plus matures, des variétés d'excavations achevées, le prix est relativement transparent, la demande des clients pour acheter des produits se tourne simplement davantage vers l'achat de services et de produits à valeur ajoutée. À ce stade, si l'entreprise veut obtenir un développement à long terme, elle doit prendre en considération les besoins psychologiques du client dans sa stratégie concurrentielle, saisir la phase de rentabilité élevée dans le développement de la chaîne industrielle, maximiser les intérêts des entreprises ayant un avantage sur le marché.
TEMIs est conscient de ce point, n'a pas dépensé beaucoup de main-d'œuvre et de ressources matérielles pour construire une usine de transformation, mais le choix est connu pour son excellente qualité et la transformation de la pierre de Jin Sheng coopération, la production des blocs d'externalisation, il n'a pas seulement économiser une grande quantité de capital, l'investissement dans l'équipement, mais aussi économiser les coûts de main-d'œuvre beaucoup le coût de production est grandement réduit. Cela devrait correspondre à la théorie de la courbe du sourire proposée par Stan Shih, président du groupe Acer de Taïwan. La "courbe du sourire" est la ligne de valeur ajoutée du processus de fabrication industrielle. La forme de cette courbe se caractérise par "deux extrémités hautes, un milieu bas". On peut en conclure que le processus de production fait partie des processus à forte intensité de main-d'œuvre. Dans ce processus, les mesures nécessaires telles que la construction de l'usine, l'achat de machines et d'équipements et l'emploi de travailleurs ont bloqué les fonds de l'entreprise, et les bénéfices sont plutôt faibles. Le développement de la variété, la vente finale et l'application technique de la pierre sont la source et la source des bénéfices.
Usine de traitement des produits longs de Jin Sheng
Et Jin Sheng, grâce à son excellente qualité de traitement, absorbe les clients et ne peut pas couper les liens bénéfiques de traitement et de production de l'entreprise. En fait, il n'y a pas que les TEMI de la demande, selon la personne responsable de Jin Sheng Stone qui nous a dit tout le temps qu'il y a beaucoup de pierres.
